Расскажите о вашей задаче.
Свяжусь с вами в течение рабочего дня.
Свяжусь с вами в течение рабочего дня.
Объяснять сложные идеи просто
02
Меньше пустых разговоров и больше содержания
04
Быстрее достигать прозрачных договоренностей
03
Делать непонятное понятным
01
ЧТО ЭТО ОЗНАЧАЕТ?
Как обычно бывает?
Образ конечного результата не структурирован. Сложно передать свой замысел другим
Разрозненное видение образа результата в команде. Каждый тянет одеяло на себя
Замысел оторван от реализации. Всё летит к чертям
Так себе результат
01
02
03
04
Почему так бывает?
Спорят не люди, а схемы.
Человек думает и действует из своей ситуации, а мы из своей.
И если мы его позицию не понимаем, договориться очень сложно. Или невозможно.
Поэтому нам нужно единое пространство для мышления и коммуникации.
Схема и есть такое пространство.
И если мы его позицию не понимаем, договориться очень сложно. Или невозможно.
Поэтому нам нужно единое пространство для мышления и коммуникации.
Схема и есть такое пространство.
Схема — универсальный язык коммуникации, который одинаково понятен руководителю, менеджеру по продажам и техническому специалисту.
Схема позволяет ухватить суть, освободить коммуникацию от лишних деталей и быстрее прийти к общему пониманию содержания разговора.
Схема позволяет ухватить суть, освободить коммуникацию от лишних деталей и быстрее прийти к общему пониманию содержания разговора.
Как схемы помогут?
03
Достигаем успеха вместе
02
Снижаем энтропию и хаос. Разворачиваем пространство для продуктивной деятельности
01
Создаем общий язык для команды. Делаем единым понимание общего дела
Через схему уточняем содержание. Отрезаем ненужное и оставляем самое главное
04
Продажи & переговоры
• Сложный для восприятия продукт
• Непрозрачная структура потребности клиента. Непонятно, как в нее встраиваться
• Много ЛПР, для каждого нужен свой подход, чтобы донести ценность
• Непрозрачная структура потребности клиента. Непонятно, как в нее встраиваться
• Много ЛПР, для каждого нужен свой подход, чтобы донести ценность
В КАКИХ СИТУАЦИЯХ СХЕМАТИЗАЦИЯ ПРИНОСИТ ПОЛЬЗУ?
• Объединить всех вокруг одной идеи
• Сделать единым понимание команды того, что нужно делать и куда бежать
• Разрешить непреодолимые противоречия между функциями
• Сделать единым понимание команды того, что нужно делать и куда бежать
• Разрешить непреодолимые противоречия между функциями
Лидерство и управление
Создание нового
• Собрать ясное видение из хаоса и разрозненных деталей
• Приземлить абстрактные идеи на конкретику
• Устранить разрыв между замыслом и реализацией
• Приземлить абстрактные идеи на конкретику
• Устранить разрыв между замыслом и реализацией
Тренинг
Выбирайте подходящий формат работы
Тренинг по базовым принципам и инструментам схематизации. Поможет команде познакомиться с языком схем и попробовать в своей деятельности.
Решаем конкретную задачу вместе с вашей командой. Поможет разобраться в сложном содержании и сэкономит от нескольких дней до нескольких недель непродуктивных обсуждений.
Воркшоп
Схема под ключ
Решение задачи под ключ. Когда времени в обрез, а результат нужен еще вчера.
Выбирайте подходящий формат работы
Тренинг
ЧТО ВНУТРИ?
Сила схематизации
Тренинг для команды по базовым принципам и инструментам схематизации
Ключевой результат: команда получит понимание базовых механизмов визуального восприятия, освоит основные концепты для схематизации типовых ситуаций, разберет на примерах и кейсах «правила игры», позволяющие визуализировать смыслы для организации понимания других людей.
Формат:
Очно. Длительность — 8 часов. Количество участников — до 15 человек.
Очно. Длительность — 8 часов. Количество участников — до 15 человек.
Инструменты схематизации
• Схема как инструмент синхронизации мышления, коммуникации и деятельности
• Рефлексия и мышление как основа схематизации
• Природа визуального восприятия
• 6 базовых концепций чего угодно
• Практическое упражнение
• Рефлексия и мышление как основа схематизации
• Природа визуального восприятия
• 6 базовых концепций чего угодно
• Практическое упражнение
• Что такое контексты и зачем их анализировать
• Структура контекстов: организация & человек
• JTBD-canvas для анализа контекстов
• Практическое упражнение
• Структура контекстов: организация & человек
• JTBD-canvas для анализа контекстов
• Практическое упражнение
Анализ контекстов
Схемы в коммуникации
• Роль и место схемы в сторилайне
• Структура сторилайна: общая позиция, проблема, решение
• Базовые паттерны «проблема-решение»
• Практическое упражнение
• Структура сторилайна: общая позиция, проблема, решение
• Базовые паттерны «проблема-решение»
• Практическое упражнение
Какое содержание можно проработать на воркшопе:
• Проектирование сложных enterprise-сделок
• Пересборка подходов и процессов
• Создание продуктов и проектов
• Проектирование сложных enterprise-сделок
• Пересборка подходов и процессов
• Создание продуктов и проектов
• Дополняем с командой схему деятельности
• Уточняем проблематику
• Проектируем решения
• Уточняем проблематику
• Проектируем решения
Воркшоп
Подготовка & проектирование
• Собираю черновик схемы деятельности для воркшопа
• На схеме фиксирую проблематику
• Показываю вам
• На схеме фиксирую проблематику
• Показываю вам
• Выгружаю из вас проблематику
• Вместе уточняем контекст и задачу
• Вместе уточняем контекст и задачу
Знакомство & вводные
Формат:
Очно. Длительность — 4 часа. Количество участников — до 10 человек.
Очно. Длительность — 4 часа. Количество участников — до 10 человек.
Ключевой результат:
• целостное видение командой общей схемы деятельности
• каждый понимает свою роль на схеме
• общий знаменатель в понимании проблематики и решений
• целостное видение командой общей схемы деятельности
• каждый понимает свою роль на схеме
• общий знаменатель в понимании проблематики и решений
Решаем вашу конкретную задачу вместе с командой
Сила схематизации
ЧТО ВНУТРИ?
ВОРКШОП
СХЕМА ПОД КЛЮЧ
Сила схематизации
Решение задачи под ключ. Когда времени в обрез, а результат нужен еще вчера.
Примеры артефактов:
• executive-презентация для топ-менеджмента
• результирующие материалы для сдачи проекта
• материалы для организации внутренней базы знаний
• коммерческие материалы — концепты продуктов и проектов
• executive-презентация для топ-менеджмента
• результирующие материалы для сдачи проекта
• материалы для организации внутренней базы знаний
• коммерческие материалы — концепты продуктов и проектов
Формат:
Встречаемся в онлайне. Обсуждаем задачу, уточняем вводные, делаем промежуточные итерации. Длительность от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от сложности.
Встречаемся в онлайне. Обсуждаем задачу, уточняем вводные, делаем промежуточные итерации. Длительность от нескольких дней до нескольких недель в зависимости от сложности.
Участники: продукт, маркетинг, bizdev, продажи
Задача: научиться через схемы доносить ценность технологических продуктов компании до клиентов и партнеров
Сбер: тренинг
КЕЙСЫ
Давайте сделаем проект вместе
Задача: сформировать базу знаний по лучшим практикам реализации проектов для ускорения адаптации новых сотрудников
Тэктис: схема под ключ
Антон Руденко — мастер превращать сложное в простое, а хаос в стройную систему.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Григорий Бочаров
CEO | Segmentable
А ЧТО ЛЮДИ ГОВОРЯТ?
PMO | Tactise
Карина Че
В моей практике с Антоном ни раз, и ни два схематизация иначе «неберущихся» конструкций приводила к правильному восприятию этих концепций людьми, которые ранее могли с ними не сталкиваться, но от решения которых зависело очень многое.
То, что умеет делать Антон, желательно уметь каждому.
Это не просто навык, но способ осмысливания и передачи этих смыслов.
То, что умеет делать Антон, желательно уметь каждому.
Это не просто навык, но способ осмысливания и передачи этих смыслов.
Полина Гришина
BizDev Lead | GigaChat
Проходила интенсив у Антона по созданию схем. Вместо фигурок и стрелочек Антон учит выстраивать мышление таким образом, чтобы результаты можно было отразить на бумаге.
Начала все чаще делать зарисовки переговоров и процессов, стало легче продумывать сложные детали по готовому скелету. Благодарна за новый рабочий навык.
Начала все чаще делать зарисовки переговоров и процессов, стало легче продумывать сложные детали по готовому скелету. Благодарна за новый рабочий навык.
Тут может быть ваша история
А ЧТО ЛЮДИ ГОВОРЯТ?
Антон Руденко — мастер превращать сложное в простое, а хаос в стройную систему.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Григорий Бочаров
CEO | Segmentable
Антон Руденко — мастер превращать сложное в простое, а хаос в стройную систему.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Участвовал в интенсиве под его руководством и могу сказать: это не только про схемы и красивые картинки (хотя его визуализация — это просто ебейший восторг!). Это про глубокое понимание процессов, про ясность мысли, про язык, на котором все могут договориться. Если хотите вывести свою команду на новый уровень взаимодействия — доверьтесь Антону.
Григорий Бочаров
CEO | Segmentable
PMO | Tactise
Карина Че
В моей практике с Антоном ни раз, и ни два схематизация иначе «неберущихся» конструкций приводила к правильному восприятию этих концепций людьми, которые ранее могли с ними не сталкиваться, но от решения которых зависело очень многое.
То, что умеет делать Антон, желательно уметь каждому.
Это не просто навык, но способ осмысливания и передачи этих смыслов.
То, что умеет делать Антон, желательно уметь каждому.
Это не просто навык, но способ осмысливания и передачи этих смыслов.
Полина Гришина
BizDev Lead | GigaChat
Проходила интенсив у Антона по созданию схем. Вместо фигурок и стрелочек Антон учит выстраивать мышление таким образом, чтобы результаты можно было отразить на бумаге.
Начала все чаще делать зарисовки переговоров и процессов, стало легче продумывать сложные детали по готовому скелету. Благодарна за новый рабочий навык.
Начала все чаще делать зарисовки переговоров и процессов, стало легче продумывать сложные детали по готовому скелету. Благодарна за новый рабочий навык.
Обо мне
АНТОН РУДЕНКО
• Помогаю командам делать непонятное понятным и излагать сложные идеи в простых формах на языке визуальных схем
• 10+ лет в enterprise-продажах
• Понимаю в IT, консалтинге, продуктовой разработке
• Веду telegram-канал о схемах и их применении в жизни и бизнесе
• 10+ лет в enterprise-продажах
• Понимаю в IT, консалтинге, продуктовой разработке
• Веду telegram-канал о схемах и их применении в жизни и бизнесе
